【王理宗新书火爆面世】让商会成长经验的种子播撒在祖国大地

时间: 2023-11-21 04:01:28 |   作者: 纽扣

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  经过四年的刻苦努力，我的关于商协会及社会组织的第三本专著《资源共享有智慧》，在继《美丽的手》和《社会时代》之后，终于脱胎面世了。在这里，我要衷心感谢各级党委政府、高校和社会组织，经常邀请我进行学术讲座，给予我学习交流的机会；感谢广大的会员企业给我提供为大家服务，从而能有切身感受企业成长的舞台；感谢广大的读者朋友，给予我的鼓励，让我在繁忙的工作之余，力做深度的理论思考和经验总结的探索，是你们给了我继续笔耕的信心和勇气，新书的出版是对你们长期关心，帮助的一份报答。为了让大家能全方面了解此书的内容和价值，从今天开始，将陆续刊登部分专家、企业家、媒体人士、业内人士对该书的评语，藉以洞察书中的要义，同时，也欢迎各位在读后发表评论，便于我的文章的完善和提高，再次感谢大家长期的支持！

  王理宗是个传奇人物，如果你听过他的讲话或读过他的书，无一例外地会被他的感染力所穿透。他从区级、市级、省级商会以专职秘书长的身份一路走来，在商会领域已经深耕二十多年。在这二十年里，他带领商会成为会员企业贴心的服务员、零散资源有力的整合者、服务模式不懈的创造者以及企业价值观、战略超前的领路先锋。与此同时，王理宗以其细致入微的洞察力，严谨周密的思辨力与汪洋肆意的想象力，不断提出极具思想冲击力的理论命题与概念，持续地渗透社会组织的理论界和实务界。《资源共享有智慧》是王理宗继《美丽的手》、《社会时代》之后，将商会成长实践经验与理论思维相结合下谱写出的新篇章。该著所提出的人才制胜、模式筑基与经验避险等观念扎根于厚实的实践，它所展现的恢弘视野源自于王理宗深厚的理论修为。

  《资源共享有智慧》作为王理宗“商会实践型理论三部曲”的最后一部，在其七千多个日夜实践与理论总结的基础上，辅之以细腻、朴实的文笔向我们展示出又一独具特色的大作。总体而言，《资源共享有智慧》存在两点与其他行业协会商会著作的区别：其一，它突破了行业协会商会“桥梁与纽带”的单一的角色定位与“依附式发展”的固化路径，拓展了行业协会商会角色与价值的边界；其二，它突破了学术界基于国家——社会关系大框架下针对行业协会商会的理论探讨，聚焦于行业协会商会内部微观的资源整合的自主策略研究。

  斯密特与斯特雷克将“会员逻辑”与“影响逻辑”视为行业协会商会生存发展所一定要遵循的不二法则，二者间非此即彼的关系从理论上给行业协会商会蒙上了“依附者”的外衣。而在当今中国，企业所需要的激励性资源许多掌握在国家手中，行业协会商会就必须选择“依附式发展”的路径，社会公众与行业协会商会从业者也欣然接受行业协会商会“桥梁与纽带”这一社会意象，但这一意象忽视了行业协会商会的自主运作策略，固化了行业协会商会的角色与价值。其结果，我国绝大部分行业协会商会无论是从生存资源、社会影响力还是合法性角度看，均反映出这个主体难以发挥出其该有的功能。王理宗在行业协会商会领域思索二十载，深知行业协会商会囿于“桥梁与纽带”的角色将很难发挥出其本该存在的价值。因而，在《资源共享有智慧》一书中，他明确了行业协会商会具备的价值：政治价值、社会价值、经济价值以及文化价值；提出了行业协会商会的角色定位：服务者、整合者、创造者与引领者；总结了行业协会商会从人才制胜、模式筑基、经验避险到理论探路一链式的资源整合道路。一来，这突破了原来单一的“桥梁与纽带”的角色定位，拓展了行业协会商会的角色边界；二来，这突破了原来固化的“依附式发展”的生存路径，丰富了行业协会商会的生存策略。从这个意义上来说，《资源共享有智慧》不仅鼓舞了行业协会商会从业者的士气，还开拓了行业协会商会的发展空间。

  我国学术界受西方社会组织研究理论的影响，对行业协会商会的研究基本置身于国家与社会关系的宏大框架下，围绕多元主义与法团主义的争论展开研究，学术产出大多分布在在探讨行业协会商会与政府的关系、行业协会商会能力建设、行业协会商会作用的发挥等方面，而忽视了企业结社的内部生活品质，忽视了行业协会商会发展的内部世界。王理宗以兼具行业协会商会从业者与理论研究者的身份在《资源共享有智慧》一书中，充分展示了企业结社的内在机制和真实的企业结社行为，为学术界提供了一幅有别于以往理论所描述的经验图景。

  《资源共享有智慧》系统总结了我国行业协会商会的发展现状与特征。王理宗从我国行业协会商会的实际发展状况出发，认为现阶段行业协会商会有的形同虚设，无固定资产、无固定人员以及无实质性服务，有的行业协会商会苟延残喘，勉强存活；他将行业协会商会的发展痛点概括为理论相对滞后、地位有待提升、秘书处团队规模普遍偏小、生存方式单一以及优秀人才缺乏；他根据不同阶段、不一样将我国的行业协会商会区分为体力型、智力型、智慧型与庙会型、集市型、舞台型、家园型……王理宗对我国行业协会商会的现状揭示与特征描绘形象生动且切中要害。从这个方面来说，《资源共享有智慧》试图冲破行业协会商会“桥梁与纽带”的角色定位与“依附式发展”的命运，强调行业协会商会发展的多种可能性，指出行业协会商会发展的多种可行路径。

  当前，学术界已经意识到陷入多元主义与法团主义的论争仍然难以解释优秀的行业协会商会的独特之处，进而转入到微观的行业协会商会的内部运作研究。但是这依旧未能很好地定义，什么是发展得好的行业协会商会，未能很好地厘清什么是影响行业协会商会发展的因素，未能很好地诠释行业协会商会的发展路径。《资源共享有智慧》深入探讨行业协会商会发展的内部运作，明白准确地提出了好的行业协会商会的五个标准：要有资源、要有种、要有钱、要有人、要有情；总结了影响商会绩效的重要的条件在于指导思想、服务方式和发展模式。该著指出出了行业协会商会发展路径在于坚守明确的目标、吸收多元化的人才、制定清晰的战略、提供有价值的服务以及推动商业思想交流。不仅如此，《资源共享有智慧》还提出行业协会商会气质值、企业成熟度与容忍度的概念，按照凝聚力的发展阶段，概括出凝聚力的梯度理论。这些理论创新有益于指导我国的行业协会商会进行自我定位，从而根据与自身相匹配的发展阶段选择比较适合自己的发展路径。

  《资源共享有智慧》同时也是一份我国行业协会商会发展的行动指南，着力解决行业协会商会如何生存发展的问题。作者提炼出建好行业协会商会需要选好两个人、设置好三种制度、畅通四条财路以及培育好五种文化；指出行业协会商会优秀会长、秘书长的标准以及能力建设路径；强调了提升软实力即运营主体与客体建设的重要性与路径；提出了行业协会商会助推企业新动能的路径；揭示了行业协会商会的智慧型成长面临的问题、成长的模式以及需要的人才；以广东高科技产业商会为例阐释了行业协会商会的角色变迁以及实现商会价值的路径……这些具体而切实可行的建设路径，将会为迷茫中的或正准备成为行业协会商会的从业者们打开一扇光明之门，带领我国的行业协会商会驶向成功的彼岸。

  行业协会商会在学术界定义为“非营利组织”，这强调的是此类组织不能以营利为目的，也不能将组织的赢利用于行业协会商会运作外的个人分配，不能与会员争利。要言之，“非营利”的意思仅仅在于“赢利”的非分配约束。但在我国，法律上的严格限制与学术界的模糊定义，使得行业协会商会在发展的过程中要么不敢“赢利”，要么这条“赢利”之路走得胆战心惊、如履薄冰，从而对行业协会商会的发展造成困局：一方面，行业协会商会要想发展好就必须具备自我造血的功能，从而吸纳更广阔的人才、组织更丰富的活动、不断扩大自身的影响力等等；但是另一方面，行业协会商会又害怕身份危机，在“赢利”的边缘徘徊，也就难以保障自我生存的持续性，更难以进一步发展。随着层出不穷的政府培育社会组织政策的出台，以及社会需要行业协会商会的舞台不断扩大，在我国，已经具备了一批会员资源丰富、运营团队干劲十足的行业协会商会，但是我们发现，真正能够发挥其独特作用，并产生影响力的行业协会商会却如凤毛麟角。不可否认，这些具备前期基础的行业协会商会，难以产生影响力的很大一部分原因，在于其缺乏一套系统的资源整合的方式，因固守“非营利”的错误观念而不敢有所作为。

  《资源共享有智慧》告诉行业协会商会从业者，办好行业协会商会的最为根本的事情，首先在于必须具备自我造血功能即必须具有经济实力，他领导的广东高科技产业商会，成功地证明这一潜在规则的正确性与重要性。无疑，这将会在一定程度上扭转当前行业协会商会从业者先前根深蒂固的思维。那么，接下来《资源共享有智慧》解决的问题，就是如何整合自身的资源以获得持续支持自身的生存发展的动力，继而进一步加强行业协会商会的资源整合能力，形成良性循环。

  恩格斯说：“为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。”循此思路，王理宗认为，要想整合零散的资源，就必须拥有一个良好的团队，其中就包括行业协会商会的运营主体——会长、秘书长以及行业协会商会的运营客体——秘书处、企业家、文化。要想有效地整合行业协会商会的资源，就必须选择合适的行业协会商会的会长与秘书长，在制度规范下，真正管理好企业家团队与秘书处团队，培育和发展属于行业协会商会自身的文化，只有将运营主体与客体发展好，才能真正有将行业协会商会的资源充分整合起来的可能。但是，仅仅依赖团队建设也难以整合好行业协会商会的内外部资源，行业协会商会还必须依照自身的发展阶段选择对自己最合适的运营模式、不断创新服务经济、社会的模式，从价值观与战略上做到引领行业协会商会会员企业的发展。如此，行业协会商会才能在社会资源共享之间有力整合，促进行业协会商会发展真正需要的资源。

  《资源共享有智慧》为行业协会商会的资源整合提供了一条崭新之路，它某些特定的程度上有助于扭转行业协会商会从业者对于“非营利”概念的错误理解，让他们意识到行业协会商会的“自我造血功能”的重要性，在此基础上，为行业协会商会整合资源提供了一整套的路径规划，为行业协会商会的持续性发展提供了方法论地指导。这一资源整合之道开拓了行业协会商会的发展空间，进而为社会协调发展培植了良好的根基。

  总之，《资源共享有智慧》是行业协会商会领域理论思考与实践经验的结晶，具有鲜明的特色与丰富的理论价值与实践价值。它从经济学、管理学、社会心理学、社会学以及哲学角度阐述行业协会商会的功能价值，是行业协会商会经验总结的力作。在国家治理体系和治理能力现代化迫切地需要社会组织发挥非消极作用，充分实现其独特功能的今天，亟待社会组织增进自身实力、活力与影响力。从王理宗这样一位身兼实干家和理论家的著作中汲取社会组织发展的经验，对推动社会组织更好地发展，推进国家治理体系和治理能力现代化具有重大的现实价值和意义。